12月9日，中央经济工作会议召开，全面解释了经济发展“新常态”的含义。

经济发展“新常态”的指引下，浙江经济迎来新的机遇与挑战。浙江省作为沿海省份，经济经过多年的两位数发展，潜在增长率开始下降，经济将换挡回落。“新常态”需要浙江抢抓机遇，加快调整，加快经济转型升级。

“新常态”是新思维。移动互联对传统行业的冲击如潮如涌，在新的经济环境下，传统行业面临产业变革和转型升级。外婆家的逆势突围、银泰的产业转型、滨江房产上下游整合、吉利汽车的技术拓展……在国内外竞争日趋加剧、资源要素成本不断上升、生态环境制约日益严重等因素下，浙江传统行业在“倒逼机制”的推动下，已经进入了增速换挡、结构调整、改革攻坚的新常态发展阶段。

“新常态”是新动力。“新常态”下构筑新优势，培育着经济发展的新引擎，完成增长动力的转换与接续。阿里巴巴的上市给浙江电商的发展带来了巨大的动力；大数据的共享与营运，催生出智慧经济的蓬勃生机；华三通信、海康威视、富通集团……一批批两化融合的生力军正成为浙江经济新的成长细胞；华策影视在迈向国际舞台的同时，引领着浙江影视产业的蓬勃发展；蚂蚁金服、挖财等互联网金融企业，迅速改变着行业生态，注入了新的活力。

2014年年末，浙江在线财经新闻中心推出特别策划《2014浙企新状态》，通过报道各个行业的浙企代表，描绘浙江经济发展“新常态”下的新颜新景，也将叩问“新常态”下的发展新思路、新空间。

经过30多年的高速发展，中国经济走着走着，就走入了新常态，“而新常态意味着一系列的宏观改变。”

2014年5月，当新一代中央领导首次以“新常态”描述新周期中的中国经济，这一“年度热词”在此后的一年中被频繁使用。新常态意味着速度——“从高速增长转为中高速增长”；结构——“经济结构不断优化升级”；动力——“从要素驱动、投资驱动转向创新驱动”。那么，新常态下的浙企管理者如何认识并适应它？

“改革开放30多年的过去，和从现在开始的未来是有根本性不同的，未来，方向比努力更重要。”接受记者专访的盾安集团总裁吴子富表示，“对盾安来说，就是在新常态下做实做强原有产业，并借移动互联网之势发展自己。”

已经过去的2014年，无论对盾安集团或是吴子富本人都意义重大。从1987年创建至今，经过近30年发展的盾安从最初的制冷产业为主体壮大为如今六大业务板块齐头并进，吴子富则踏入了加盟盾安的第9个年头。

那么这一年中，吴子富和盾安集团取得了哪些成就，又留下了什么遗憾？2015年，这位爱好“跑马”的职业经理人会以怎样的姿态带领盾安跃上新台阶？本期《2014浙企新状态》，浙江在线记者专访了盾安集团总裁吴子富。

回顾2014：拥抱变化是主题

2014的中国经济不乏看点：GDP由两位数高速增长下降到7%-8%的中高速增长；互联网创造了自己的神话，以摧枯拉朽之势给各行各业带来颠覆性改变；科技创新开始发力，成为下一轮经济发展的助推器；实体经济之外，货币经济和资本经济崛起……

盾安集团则在以“变”为主题的宏观背景下稳稳走过了自己的2014。自2003年以来，盾安集团始终坚持“产业+资本”的发展战略，涉足许多新兴产业，横跨众多区域。至目前为止，已经基本完成先进装备制造、民爆化工、新能源开发、资源与新材料开发等事业板块的战略布局。盾安许多产业是通过收购兼并方式介入的，经过多年的并购、整合、提升，已经取得了阶段性成果。

“回顾2014年，我们对宏观经济形势以及行业发展趋势的基本面判断是正确的。”吴子富告诉记者，在他看来，改革开放过去的30多年，和从现在开始的未来有根本性不同，“过去的几十年是创业竞争，你只要辛苦劳动，有付出就有回报，而后面的几十年需要创新，有办法，有计划，有目标才能获得成功。”

吴子富打了一个生动比喻：“过去很多人的成功是借势中国经济高速发展而上，但现在的经济可能像飞机一样进入平飞状态，借势借不了，这时候就是‘水落石出’靠真本领吃饭了。”

吴子富表示，过去的高速增长讲的是规模，如今的新常态则更讲求质量品质，“在这种情况下，我们需要进行自己的调整，去掉一些所谓机会主义的理念，现有的产业不一定要做大，但一定要做实做强。”

而在“做实做强”战略的引导下，盾安集团各个业务板块在去年的一年中获得了良好发展。“新能源板块、投资业务、节能环保业务是目前最热门也是发展最快的几部分。”吴子富告诉记者。

而根据集团旗下上市公司的三季报，2014年前三季度，盾安环境(通用设备制造业)实现营业收入49.15亿元，同比增长18.93%；归属于上市公司股东净利润1.14亿元，同比下降60.61%；归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润8483.65万元，同比增长206.01%。

江南化工(民爆化工业)则稍显弱势。2014年前三季度，江南化工实现营业收入12.86亿元，同比下降6.78%；实现归属于上市公司股东的净利润1.59亿元，同比下降19.02%。

2015：“亲吻”移动互联网 迈出国际化步伐

2015年，经济形势充满了未知因素，但也有迹可循。

高盛集团发布的《2015年全球经济十大趋势》指出，新的一年经济复苏将扩展至美国以外地区，而中国将面临一条崎岖不平的路：放缓的房地产和投资周期很可能继续给铜价和商品价格带来下行压力；沪港通将向A股注入资金；同时，中国的结构改革和更高的宏观波动性将给投资者带来机会……

移动互联网就是吴子富眼中的机会之一。

“过去一年中，盾安‘拥抱’了移动互联网，但并没有‘亲吻’她，这是不满意的地方。”吴子富说，“尤其是下半年以来，移动互联网的发展速度真的太快了，也成长了一批给市场带来全新概念和发展模式的新生企业。如果我们在这方面动手早一点，摊子铺的再大一点，动作再快一点会更好。”

对以移动互联网引领的商业生态环境变化之迅速预计不够，导致了盾安在这方面的战略至今尚未全面落地。“比如营销的创新方面还没有跟上；两化融合里还停留在简单的机器换人，没有真正把互联网的元素全部植根进去；管理方面也还不够精细化。”吴子富告诉记者，“但这些问题是零星存在的，最主要还是没有预见移动互联网的速度这么快，没能及时把应用规划做下去，若有这个规划指引，做起来就比较有章法。”

吴子富坦言，自己原来对互联网的影响认识，认为冲击的更多是消费端经济，现在发现互联网正在慢慢地向产业端进行覆盖，制造业领域、工业智能化、网络化都已成为热点。“我们现在所处的产业都有可能被互联网颠覆或冲击，所以必须时刻关注移动互联网对我们的产业带来哪些影响以及我们如何应对。”

按照吴子富的逻辑，旧有的社会经济规律、行业市场格局、企业经营模式等都将在不断发展的互联网经济中被改写，不可思议地叠加出新的格局，而盾安也将在2015年全力落地移动互联网战略，并借此嫁接到公司各大产业中，带动业务发展。

另一方面，国际化也在吴子富的新年布局之中。当前，中国正在加快实施自由贸易区战略，并站在全球高度，提出了“一带一路”的对外战略，业内人士认为，这将是一次如本世纪初加入WTO一样的重大开放机遇。

“出于谨慎考量，整个集团过去在国内发展比较多，国际化步子并不大，但现在一是自己有了规模实力，可以走出去了；二是通过跟国外的一些同行业企业机构对接，以及自己考察选择之后，我们觉得机会已经不少了，所以2015年集团会开始在国际化方面，尤其是国际并购方面做一些事情。”

“转折过后的30年，光有努力不够，方向比努力更重要。没有方向的去做，可能越努力越失败。”