截至2016年5月，猎豹移动产品在全球范围内安装量达27.26亿,全球移动端月活跃用户高达6.51亿，其中国内移动月度活跃用户数1.57亿，猎豹让全球近1/2人口成了它的用户。跟当时在国内相比，猎豹来了一次“鲤鱼跃龙门”。

　　“与其在国内当老二，还不如甩开江湖险恶，另辟蹊径。”傅盛说出这话时，没有人看好他，中国这一亩三分地都突围不了，还去国际跟那些互联网巨头分羹，怎么可能呢?短短4年过去，傅盛就做出让大家所惊讶的成绩。

　　雷军说，傅盛是中国三大做客户端高手之一。从1999年开始，他就做过电子商务、全文检索、上网助手等，傅盛凭借上网助手积累了上千万的用户。正是因为这款软件，惜才如命的周鸿炜看上了傅盛，把他挖到奇虎360负责安全卫士的开发。在任期间，傅盛策划并推动了360安全卫士的插件查杀、木马查杀、漏洞修复、装机必备、360安全浏览器等多项重要功能。

　　对奇虎360做出了如此大的贡献，后来却从奇虎离职。傅盛为何要离开呢?外界众说纷纭，傅盛在2016年10月25号发表的一篇分享读书的文章中写到：在你的上边，有一个“拦截者”，这个人通常是你的老板，他自己干得不错，也不打算退休或者改行。这也许就是傅盛离开奇虎360最根本的原因。

　　2008年9月从奇虎离职后，在投资公司经纬中国呆了一年，他于2009年9月9日出任可牛影像董事长兼CEO，开发出了可牛影像。傅盛认为，在图形图像领域里，早有Photoshop等国外软件，但这些软件过于复杂、使用门槛高、汉化程度不够，随着数码相机的流行，人们对图片的处理需求也越来越多，于是，可牛团队开发出了可牛影像。

　　可牛影像只是一个过度，有着两次做清理、杀毒软件的傅盛更钟情于杀毒软件，2010年5月25日傅盛领导可牛影像发布可牛免费杀毒软件，这款杀毒软件首次采用双杀软件模式，是一个杀软界的创新产品。傅盛在多个网站推广，包括老东家360，可就在5个月后，360下架了可牛公司的这两款软件，可牛杀毒完全免费且功能牛逼用户量蹭蹭上升，严重威胁到了360，从此360开始了对傅盛的围追堵截。

　　由于受到360、瑞星、百度和金山四家巨头的围堵，而且杀软还是不能兼容的，所以傅盛在国内杀软市场郁闷的不行，可牛碰得头破血流也占不了一席之地。

　　这时候金山老总雷军抛出橄榄枝，希望可牛和金山合并，由傅盛负责金山网络。以前有人在微博上说傅盛不对的时候他都要回一句：“你懂个屁。”现在傅盛只提了一条——“四年不解雇”。2010年11月11日，金山安全和可牛公司联合宣布正式合并成立为金山网络公司，傅盛出任新公司CEO，同时，金山网络正式对外宣布金山毒霸永久免费，将尝试给用户提供更多的增值服务盈利。金山网络公司不久后也更名为猎豹移动。

　　当时正是3Q大战进行之时，俗话说敌人的敌人就是朋友，傅盛抓住这个机会与腾讯结盟，猎豹移动获得腾讯2000万美元投资。虽然自己有技术，又有腾讯的投资，但是新公司的技术人员很不配合，傅盛这个CEO当的很窝心。金山杀毒难道还不如可牛杀毒?金山原有的北京研发中心人员走了，珠海研发中心不愿来北京，做了CEO傅盛才知道一个真正的领导是有多么的难当。但是不服输的他咬牙坚持。

　　傅盛在北京组建北京研发中心，封闭开发猎豹浏览器3个月，产品开发出来以后非常惊艳。猎豹浏览器只要木马一执行就拦截 ，对未知病毒有很好的拦截效果，还加强了对系统内核的保护，避免浏览器页面被篡改，独立完成浏览器内核防注入，首创BIPS并将其贯彻始终，当然最主要是上网速度比同类产品快了不止一个数量级。大家才知道傅盛真的很牛逼，珠海的十几个核心成员果来到北京，今天有8个都是骨干。

　　对人才的重视是傅盛的一大特点，他说：“互联网的本质还是人的竞争。”当年傅盛去珠海“收复失地”的时候跟雷军说,“野蛮人要去了，你得给我兜着”。傅盛总说，张泉灵是他这个团队不可缺少的“第一人”。要知道张泉灵不是等闲之辈，她是央视有名的台柱子，所以傅盛三顾茅庐在央视大楼门口蹲了三个星期，找到张泉灵，然后带她去美国游了两个星期，张泉灵这才答应出山。傅盛对张泉灵什么要求都没有，只对她说了六个字：目标、路径、资源。

　　遗憾的是，技术和人才都满足了，国内的安全市场第一梯队仍旧是360、腾讯、百度的天下，金山只能做老二，傅盛很苦恼。打内战不行，打外战如何?正值2012年谷歌和安卓全球鏖战正酣，但是还没有相配套的清理、杀毒软件，傅盛灵光一现，觉得这是一个机会，于是他果断瞄准了国际市场，另辟蹊径。

　　2012年国庆，傅盛到硅谷考察了一番，发现智能手机刚刚起步，拓展领域非常多，市场还是一片蓝海，而且老外都比较注重版权，什么都要收费，傅盛终于觉得机会来了。

　　第一步就是做了一个APP——手机清理大师Clean Master。这个产品集结了猎豹所有优势兵力近200人，傅盛凭借多年前就已经轻车熟路的技术，不到半个月就完成了Clean Master的研发。

　　当年年底手机清理大师在硅谷首发，当天装机量就突破2万，傅盛吃了一颗定心丸。此后这款产品席卷欧美，一路攻城掠寨，截止2013年5月，猎豹手机清理大师海外用户破亿。

　　猎豹大获全胜，口碑迅速聚集。随后傅盛推出了猎豹杀毒软件、猎豹浏览器(手机版)和猎豹浏览器(PC版)三款杀手级产品，辅之以猎豹清理大师(Clean Master)、金山电池医生等边缘软件的推广，猎豹软件一举霸占Google Play全球排行榜前列。傅盛乘胜追击，“东学西渐”，他把国内经典的三级火箭理论用于欧美：先做安全产品，再将流量导向浏览器，最后由浏览器的导航获得广告收入。从此开启了傅盛的鼎盛时期。

　　2014年5月8日晚9点半，猎豹移动在美国纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码为“CMCM”。此后数年间，猎豹就像一头现金奶牛源源不断的给傅盛带来了滚滚的财富。2016年第一季度，陌陌营收为约3.1亿，途牛净亏损为5.47亿元，而猎豹收入11.3亿、利润5710万元，其中有78%的用户来自于海外。

　　根据傅盛介绍，猎豹在国外的成功主要来自三个方面：

　　第一，与国际巨头结盟。Facebook、Google、Yahoo和Twitter等巨头都是猎豹的合作伙伴，在广告合作上，猎豹没有国内主流的展示免费、点击收费的CPC模式，而是用千次展示收费的eCPM模式，大大加大了移动广告的收入，什么国情就应该用什么方式;

　　第二，产品端当地化。根据当地的特色，招募个性化推荐团队，设计适合每个人视觉的网站，而且在美国成立子公司，建立研发中心，着力内容驱动型产品，推出Piano Tiles 2与Musical.ly。只有团队本地化，才能融入当地的生态链，像当地企业一样地运作。

　　2014年猎豹以3000万美元现金加股票方式全资收购香港Zoom Interactive Network MarketingTechnology;

　　2014年猎豹人民币3000万元的现金购买腾讯子公司北京掌中星技术有限公司下属的魔秀科技50.5%的股份，成为控股股东;

　　2015年猎豹以5800万美元现金100%收购全球移动营销公司MobPartner;

　　2015年猎豹2400万美元投资社交移动广告软件提供商Nanigans

　　第三，拳头产品十分明显。猎豹在工具和安全类产品上，早就和对手拉开了差距，可以从容的通过高粘度的内容平台来为用户创造价值。猎豹的全球化的布局，很快就让内容建设达到成效。比如在轻游戏方面，钢琴块2最好成绩达到了在144个国家达到免费游戏榜第一，44个国家达到了游戏收入榜前十。

　　2016年3月16日，傅盛当选2016年“全球青年领袖”。

　　对于未来，傅盛认为是一个多元化的时代，猎豹统一不了江湖也不想一统江湖。对他自己来说，只要知道自己真正喜欢什么就够了。