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行业会展
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活动时间:2018-06-08  ~ 2018-06-11

活动地点:北京市北京市朝阳区东三环中路7号院7号楼财富购物中心F1

活动类型:商务论坛

主办单位:活动主办方见活动介绍

活动内容:

全球技术领导力峰会(GTLC)是由极客邦旗下TGO鲲鹏会主办的高端技术领导人盛会,大会聚集业内顶尖技术领导者,提供优质分享与内容,同时以社交为核心,推动技术领导者建立连接,从而为技术领导者提供学习交流、提升视野与拓展人脉的平台。

学习新知、探索未知、提升自我是技术人的本能,而对技术领导者来说,技术之外,更是有着广袤的世界亟待探索。2018年,第三届全球技术领导力峰会(GTLC)将以“进化”为主题,邀请互联网及传统行业权威技术领袖,从不同领域、不同方向出发,分享他们关于技术、关于行业、关于商业、关于投资、关于领导力的实践与蜕变经验。

会议日程:

【大会主题】

技术影响力

拥有技术影响力是成为顶尖技术管理者的必要条件。想要获得领导、团队甚至投资方的认可,首先要言之有料,即技术;其次要传之有道,即影响力。有料无道,注定怀才不遇;有道无料,则恐难长久。

技术规划与选型

技术战略规划、IT架构/运维规划、技术选型和人员配置是IT项目成功的4大关键,也是技术管理的重中之重。本主题致力于帮助技术管理者分阶段有针对性地提高这4大技能。

新热技术落地评估

容器浪潮、移动浪潮、AI浪潮还未平息,区块链已接踵而来,让技术人们应接不暇。如何培养对新热技术的敏感度、如何做技术评估、如何选型、如何避免为了追新而落地,便成了技术管理者的“必修课”。

组织与管理

如何构建一个健康可持续的技术团队?如何保证项目保质保量完成?这就要求技术管理者能够打造优质的团队文化,创建合理的人才引进、考核晋升、项目分配技术监察机制,做好向上向下管理……

洞察力与决策力

毋庸置疑,所有管理岗位都需要洞察力和决策力,技术管理也不例外。本主题将剖析阻碍技术人洞察力和决策力的主要因素,分享如何有规划地针对这些因素各个击破,实现提升。

商业运营与VC思维

不少技术管理者更关注技术而忽略了商业,这可能直接导致辛苦研发的产品“遭冷落”。技术管理者都应该拥有一定的商业运营与VC思维,以便更合理地制定技术规划,也更高效地与CEO、COO线的同事沟通协作。

【深度培训】

GTLC特设为期2天的深度培训,邀请业内资深专家围绕技术影响力、热门技术洞察力、技术规划及选型策略、向上向下沟通技巧、人才引进及防流失方案、项目质量和速度的平衡法则、商业运营及VC思维等技术管理者的必修话题,展开深入浅出的实战经验分享。

陈皓:技术团队管理痛点各个击破

曾宪杰(顶天):技术管理者如何持续成长

巨建华:区块链应用现状及趋势分析

精彩内容规划中,敬请期待

联系方式:

售票咨询(电话):13269078023

售票咨询(邮箱):piaowu@geekbang.org

会务咨询(电话):15600448113

会务咨询(邮箱):molly@geekbang.org

商务咨询(电话):13426412029

商务咨询(邮箱):hezuo@geekbang.org

议题申请(电话):15201392806

议题申请(邮箱):brenda.liu@geekbang.org

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